Pour une Inde écologique

 Les différents ministères actuellement engagés dans l'énergie et l'environnement devraient être regroupés en un seul ministère omnibus de l'énergie et de l'environnement. Cela va perforer l'approche cloisonnée actuelle de la politique énergétique et permettre au nouveau gouvernement de voir le secteur à travers une lentille intégrée et holistique. Il pourrait plus facilement suivre et évaluer les implications systémiques des changements dans une ou plusieurs variables de composant. Deuxièmement, une loi sur la sécurité de l'énergie et de l'environnement »devrait être adoptée le plus tôt possible. L'objectif d'un tel acte devrait être d'intégrer l'énergie et l'environnement dans le récit national; définir la feuille de route pour gérer et atténuer le défi émergent de l'équilibre entre le développement économique et les demandes énergétiques dans le but de protéger l'environnement; et de mobiliser le soutien du public pour les changements politiques et réglementaires nécessaires pour accélérer la transition vers un système énergétique non fossile. Enfin, les données énergétiques sont dispersées dans divers ministères. Cela entrave la politique et l'investissement. Le nouveau gouvernement devrait établir un centre de données énergétiques intégré, dont les données devraient être régulièrement mises à jour et mises à la disposition de tous les acteurs à des conditions commerciales.
Décarboniser
Décarbonisation, gestion de la demande et efficacité devraient être les maîtres mots de la politique énergétique du nouveau gouvernement. Dans ce contexte, l'accent devrait être mis sur la production d'électricité à partir de l'énergie solaire et éolienne, l'incitation aux véhicules électriques, la réduction de la consommation de diesel dans l'agriculture, l'application des normes et des normes d'émissions, la refonte des bâtiments et des usines pour les rendre neutres en carbone et influencer le changement de comportement vers la conservation de l'énergie. Une poussée à plusieurs volets dans ce sens affaiblira la relation malsaine actuelle entre la croissance économique, la demande d'énergie et l'environnement. De plus, le fonds pour l'énergie propre »est actuellement financé par un arrêt de la production de charbon. Il est également géré par le ministère des finances. Le fonds devrait être augmenté par l'émission d'obligations vertes »et peut-être une taxe sur l'énergie propre. Son administration devrait être confiée à ceux qui ont une expertise dans le domaine. La raison de la première est d'intensifier la recherche et le développement sur les technologies d'énergie propre (par exemple le stockage des batteries, la capture et la séquestration du carbone, l'hydrogène, la gazéification du charbon, les réacteurs nucléaires modulaires, etc.) et de financer l'infrastructure de transport et de distribution nécessaire pour absorber le flux d'énergie propre. La raison est de protéger les fonds de la séquestration dans le Fonds consolidé, de créer les conditions d'une incubation de l'innovation et de forger des partenariats internationaux de R&D et de technologie.
Mieux gérer les ressources
Les leviers de la politique pétrolière sont aujourd'hui entre les mains des dirigeants autocratiques. Cette personnalisation »de la politique pétrolière n'aurait pas été un problème dans le passé lorsque le pétrole était principalement échangé contre des contrats d'approvisionnement à long terme. Mais aujourd'hui, dans le contexte d'un marché intégré, liquide et fongible caractérisé par des accords flexibles à court terme, cela est particulièrement pertinent pour les pays dépendants des importations comme l'Inde. Les actions locales des dirigeants ont désormais des ramifications mondiales liées à l'offre. Le nouveau gouvernement devrait donc chercher à développer un cadre spécialisé de diplomates de l'énergie. » Il devrait envisager des entrants latéraux aux échelons intermédiaire et supérieur du gouvernement ayant un domaine pertinent et une expertise internationale. Il devrait libérer les unités du secteur public de l'énergie d'une surveillance bureaucratique intrusive pour permettre à leur direction de répondre avec agilité aux évolutions inattendues du marché. Et il devrait établir de solides relations personnelles avec les dirigeants des pays exportateurs de pétrole. En période de crise, ce dernier pourrait bien être le point d'ancrage de la sécurité d'approvisionnement de l'Inde.
Près de chez nous, la géologie peu attrayante de l'Inde est la raison pour laquelle les divers appels d'offres pour les investissements du secteur privé dans l'exploration pétrolière et gazière n'ont pas été un succès. Le nouveau gouvernement ne devrait pas arrêter cet effort mais il devrait envisager trois changements aux termes actuels du contrat. Premièrement, il devrait remplacer le modèle actuel de partage des revenus par un modèle de partage de la production pour une nouvelle exploration. Deuxièmement, il devrait lier l'investissement dans les champs découverts marginaux et plus petits à l'accès au marché de détail national et supprimer la condition selon laquelle seules les entreprises qui ont investi des roupies. 2000 crores seront éligibles pour une licence de commercialisation. Troisièmement, il devrait envisager de proposer Mumbai High et d'autres grands champs pétroliers et gaziers producteurs à des acteurs internationaux grâce à des technologies éprouvées de récupération améliorée du pétrole. Les taux de récupération actuels de la production de ces champs sont bien inférieurs à la moyenne mondiale. Une énorme valeur ajoutée augmenterait si nos tarifs pouvaient être augmentés aux normes mondiales.
Le charbon représente une autre ressource majeure. Coal India Limited (CIL) est un important producteur de charbon mais fait face à d'énormes problèmes hérités (syndicats, mafia, politique et organisation) qui limitent sa capacité à exploiter pleinement et efficacement les réserves de charbon indigènes du pays. Ces problèmes ne peuvent être résolus sans redessiner au préalable les contours de l'économie politique de l'Inde. Le nouveau gouvernement ne peut naturellement pas s'attaquer à ces problèmes dès le début de son mandat. Il peut cependant ressusciter une décision antérieure d'autoriser les entreprises du secteur privé à l'extraction commerciale du charbon. La pression de la concurrence qui en résultera aura une incidence positive sur les performances de CIL.
Enfin, en Inde, le gaz naturel n'a pas réalisé son plein potentiel. Quatre premières initiatives devraient être envisagées. Premièrement, la Gas Authority of India Limited (GAIL) devrait être dissociée en une société monopolistique de gazoducs. Il devrait être cédé de ses activités en amont (production et regazéification) et en aval (pétrochimie). Ceux-ci peuvent être fusionnés dans une ou plusieurs des PSU existantes. Deuxièmement, le principe de l'accès commun doit être appliqué de manière équitable. Chaque acteur, privé ou public, doit avoir un accès égal aux gazoducs. Troisièmement, le prix du gaz devrait être déterminé sur la base des principes du marché. Ce principe devrait s'appliquer à l'ensemble de la chaîne de valeur du gaz, à l'exception des tarifs des pipelines qui devraient être liés au rendement du capital. Quatrièmement, la plaque tournante du commerce du gaz devrait être rapidement établie. Enfin, les inquiétudes concernant l'inviolabilité des contrats et les retards dans le règlement des différends ont fortement dissuadé les investissements dans le secteur énergétique indien. Des tribunaux spéciaux de l'énergie devraient être créés pour répondre à ces préoccupations.

L'Inde, l'autre pays du marketing digital

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L’Inde va booster ses startups

L’Inde a conservé son statut d’économie dont la croissance est la plus rapide du monde, principalement en raison de la forte consommation intérieure sous forme de consommation et de fabrication. De même, le capital humain du pays (notamment son personnel technique accompli et hautement qualifié, acquis en partie grâce à l’expérience de la sous-traitance multinationale) représente un avantage concurrentiel durable pour les Big Five, ainsi qu’un atout important pour la croissance à long terme de l’Inde. Alors que les restrictions en matière de visas aux États-Unis continuent de se resserrer, les plus grands talents technologiques de l’Inde rechercheront plus activement les opportunités nationales.  L’un des dirigeants d’une entreprise du groupe Big Five a expliqué qu’une solide économie américaine avait profité à l’ensemble des groupes de pairs, en leur fournissant un portefeuille de projets complet qui les mènera au cours des 12 prochains mois et au-delà, avec une forte croissance en glissement trimestriel. Les géants de la technologie en Inde devraient également saisir l’occasion qui leur est offerte de surmonter leur myopie historique et de regarder au-delà de leurs habitudes habituelles. horizons de revenus trimestriels. (En dépit de navires notoirement restreints, leur réponse à un mauvais trimestre a été réfléchie par une nouvelle réduction des coûts et une augmentation de l'utilisation du personnel.)   Tous ont des liquidités substantielles dans leur bilan sous forme de dollars US et pourraient les utiliser pour effectuer des acquisitions et investir dans des capacités leur donnant des avantages véritablement stratégiques, tels que l'intelligence artificielle, la réalité augmentée et virtuelle et l'informatique de pointe - frontière pratiques technologiques qui ont un prix plus élevé sur le marché interentreprises. De même, ils devraient rompre avec leur parcimonie habituelle et investir davantage dans le marketing afin de combler le fossé béant de la marque avec des concurrents tels que Accenture et IBM.   Malgré leur ressemblance essentielle, il existe certainement des différences notables entre ces cinq sociétés. Tata Consultancy Services, le plus important, s'est développé de manière organique autour d'une structure d'entreprise distribuée innovante, utilisant ses liquidités pour le rachat d'actions. Cognizant, dont la principale filiale est aux États-Unis, a dépensé beaucoup plus en ventes et marketing que ses pairs, dégageant des marges plus faibles mais alimentant une croissance plus rapide. Infosys a investi dans de nouvelles plates-formes et de nouveaux services, et HCL a poursuivi de manière agressive des contrats d’infrastructure informatique de base. Wipro s'est concentré sur la conception et poursuit activement la prochaine génération de jeunes entreprises technologiques prometteuses. Pourtant, chacune de ces voies divergentes vers la croissance a été progressive plutôt que transformationnelle.   Bien sûr, les Big Five en Inde sont des fournisseurs de services interentreprises. Leur travail basé sur des projets n’a pas l’avantage des effets de réseau et ne pourra jamais profiter de la portée et de l’ampleur d’une entreprise Internet grand public. Ils pourraient toutefois viser à ressembler davantage, par exemple, à la société chinoise Baidu, qui a regardé au-delà de son activité principale (recherche de consommateurs) lorsque la croissance a ralenti pour acquérir ou développer des produits exclusifs dans un large éventail de nouveaux domaines, notamment la technologie financière, diagnostic médical, et autonome véhicules qui ont placé la société sur une trajectoire différente et sur une trajectoire de croissance inattendue.   Mais, malgré sa taille comparable et son secteur de la technologie tout aussi qualifié, l’Inde n’est pas la Chine. Malgré les récentes recommandations du gouvernement sur la politique en matière de commerce électronique, il est peu probable que la plus grande démocratie du monde ait recours à l’État pour choisir et former ses champions nationaux de la technologie. Les géants de la technologie en Inde ne disposent que des forces du marché pour les sortir de leur sommeil. Et il n'y a jamais eu de meilleure occasion pour les Big Five de se lever et de briller.